谁将成为中国互联网经济时代的“创业教父”?

4月9日，由中国首家软件上市企业——东软创始人刘积仁领衔的东软控股与北京联合大学签订合作协议，宣布成立“北京联合大学东软创业学院”,携手共建旨在为在校大学生创业提供针对性、系统化支持的共创平台，未来将在全国范围内逐步推进创业学院和创业基地建设。过去的不到一个月内，从马云的“湖畔大学”，到刘强东的“京东众创学院”，再到刘积仁的“东软创业学院”，3位国内互联网“大佬”相继宣布或以实际行动进军创业扶持领域。究竟谁能够最终成功打造中国创业新生态链、为中国的互联网经济注入全新的力量?这场互联网“创业教父”之争，似乎已在暗流涌动中迎来了高潮。

风起云涌，创业热引来诸多“大佬”

3月27日，曾经的优秀英语教师、如今的阿里董事会主席马云，重执教鞭，创办“湖畔大学”，乐滋滋地当起了“校长”。

“湖畔”二字源于杭州湖畔花园，为阿里巴巴、淘宝初创之地。关于“湖畔大学”的定位，马云表示，人类犯的商业错误，最重要的也就二三十个，而“湖畔”将专门研究失败。

根据马云的设想，“湖畔大学”跟国内MBA(工商管理硕士)教育最大的差异就是，“这是一所研究失败的‘大学’”。“很多比我们更聪明的人、更能干的人，一个个都倒在前面，为什么?原因在于他们犯了一些错误，有意识、无意识的错误，这些错误必须找出来。”马云如此表示。

紧接着，作为马云的竞争对手——远在北京的京东集团CEO(首席执行官)刘强东也坐不住了。于3月31日宣布携手沈南鹏、徐小平、包凡等投资界“大咖”，发起成立“京东众创学院”，给自己头上也加了一个“校长”头衔。

与“湖畔大学”不同，“京东众创学院”定位于促进大众创业、万众创新，是面向创业者提供全生态服务的平台。

据了解，“京东众创学院”将依托京东股权众筹、产品众筹、债券融资和创业基金，解决创业者过快扩张下资金链断裂的问题;通过导师指导、创业辅导等方案，解决创业公司产品市场定位失误的问题，并将通过课程辅导等方式帮助创业者进行市场营 销。主要聚焦初期创业者，初创公司除了可以借力京东的采销、物流等平台，获得来自东家及京东创业基金的投资外，还能享受财务、法务、融资咨询等服务。京东众创学院将根据初创公司所处发展阶段的差异化需求，针对性开设课程和定制培训。

与京东和阿里相比，东软控股略显低调，却明显做过更多的“功课”。据悉，东软曾做过有关调查，当前中国大学生群体中，对创业感到有兴趣的比例超过80%，而最终真正创业成功的，却不到1%，许多充满希望的创意，往往由于现实条件的限制而夭折，这是一种巨大的遗憾。

正是基于这一现实，2015年，东软控股决定正式启动面向全国在校大学生的综合创业服务平台打造计划。4月9日，东软控股与北京联合大学合作协议的签订，可以看作是一个开始。

与阿里和京东的区别在于，东软控股的服务对象，明确定位为国内所有的在校大学生。而在资源扶持上，除了空间、资本的支持外，更重要的是着力于为大学生提供综合型的创业服务平台，培养大学生的创业能力，构建面向大学生、高校、城市的大学生创业生态链。

东软控股共创平台的创建，将主要依托东软20年发展获得的高校资源积累、行业与产品经验、IT培训与创业项目指导服务经验、硬件环境支持等等优势，为高校创业教育及大学生创业提供基于线上和线下相结合的，重在创业实践的创业能力培养解决方案、及创业项目的帮辅解决方案。同时，将在创业工具、市场服务、资本服务、支撑平台上提供多项支持。

刘积仁曾经这样描绘心目中的东软控股“共创平台”：“它将是大学生低门槛的创业平台，成为大学生最值得信赖的、最亲切的创业帮手和创业家园，使大学成为孵化器，校园成为创业园。”而在此基础上，东软控股未来还将进一步打造中国大学生创业联盟。

聚焦创业教育，侧重各有不同

虽然，三位互联网“大佬”不约而同地将重点聚焦到扶持创业上，但其创办的初衷显然各有不同。

刘强东的“众创学院”，在其宣布启动当天正是京东金融股权众筹产品“做东”发布之际，核心是利用众筹模式吸引创业者、进而打造创业生态圈，更大程度上是利用授课的方式与自身业务形成共生共荣。

而马云创办“湖畔大学”更多的是自己和好友之间的“情趣”，一起培养新一代创业者更好地走向企业家，避免在此过程中的错误。这从它的师资和生源可见端倪。导师队伍包括史玉柱、冯仑、柳传志、郭广昌、沈国军等知名企业家，每个学员也都是各个领域的佼佼者，为的是从大处着眼培育企业家。

不可否认，这是创业者最好的时代。然而，要使大众创业、万众创新在中国真正形成气候、实现大繁荣，营造适合的创业教育生态系统非常关键。

从这个角度讲，刘积仁携手高校建立“共创学院”，似乎更符合中国创业教育生态链的形成。据悉，在北京联合大学东软创业学院揭牌后，东软控股还将逐步与全国各大城市和高校之间推进合作，不断打造一个又一个创业学院、创业大学、乃至于大学生创新创业基地，深入构建东软控股“大学生创业平台”以及创业联盟，让更多的大学生能够实现在校期间创业的梦想。

构建创业新生态：谁堪重任?

从侧重服务的目标群体范围来看，马云、刘强东、刘积仁之间，显然是数量级递增的关系。湖畔大学关注的企业家培育，对象是已经在创业路上取得了醒目成绩的少数群体;京东所致力服务的，则大都是在企业运作上已经拥有了一定成熟基础的初期创业者。而东软控股，则将目光放向了国内数千万庞大的大学生群体——他们没有钱、没有经验，但是拥有热情、创意和技能。

尽管并不如马云和刘强东一般高调，但仅仅从办教育的历史来看，刘积仁的东软要远远走在了阿里和京东的前面：早在2000到2002年间，东软就已先后在在大连、佛山和成都成立了3所IT应用型东软大学，现已经成为国内最具影响力，规模最大的应用技术类高校。其在校学生近2.9万人。值得一提的是，十几年来，通过以三所东软大学为基础的SOVO大学生创业中心，公司积累了大量校企合作资源和创业工具，可以说是东软控股如今搭建共创平台的重要实践基础。

东软控股所勾勒的蓝图是，依托高校创业联盟带来的与高校的广泛深入的合作，加之吸引更多的第三方企业进入整个生态链，最终推动以大学生创业拉动的创新城市新生态，促进创新创业完整生态环境的建立。与此同时，东软控股将促进高校创新人才培养与教育模式的转型和升级，提高大学生就业的质量。“让他们获得低门槛、低成本的创业机会，获得专业化、系统化的创业能力指导与服务，提升创业成功的机会和职业发展的竞争力。这才是我们办学的初衷。”作为一位从高校走出来的IT企业家，刘积仁对创业的理解，不仅仅是一种产业行为，更应当是新时期高校教育的一个组成部分。

清华大学副校长杨斌接受媒体采访时表示，真正的创业教育既不能只看表象的繁荣，走向记工分式的误区，也不能当作一种政绩工程来做，“真正的创业教育是对创业能力的锻炼培养，更是对首创精神的激发塑造”。它需要的不仅仅是形式的成功，更是对内容的思考。

中国的互联网“创业教父”之争，所将影响的，或许将是中国未来整个互联网经济的产业生态。是否还会有更多的行业大佬加入其中?谁又将成为最终的赢家?我们拭目以待。