雅虎北研关闭引爆的“抢人大战”让人们再一次见识到国内互联网公司对人才的“饥渴”，众多在线招聘网站也趁机刷了一次存在感。在移动互联网逐渐渗透到全行业的新时期，大小公司都在为迎接新机遇储备人才，这场人才争夺战也让猎中猎、猎聘网等一众新兴招聘网站脱颖而出。

Monster

谈起在线招聘，不得不提Monster，这家2月初刚刚裁员300人的全球最大在线招聘网站确立的海量简历模式给早期的在线招聘提供了一个成功的样板， 国内三大老牌在线招聘网站智联招聘、前程无忧和中华英才网都是Monster模式下的蛋，中华英才网更是一度被Monster收入囊中。

得益于互联网高效的传播速度，

Monster模式的优势是利用网络渠道为招聘企业和求职者搭建信息中介平台，招聘企业可以跨区域快速发布职位信息，求职者通过检索可以获得择业机会，充当信息中介的平台方藉此获得流量和收入。

Monster

Monster模式一开始就有硬伤，随着招聘企业和求职者的增多，这个硬伤被放大，很多招聘企业和求职者都被这个问题困扰过。这个硬伤具体表现为招聘企 业一个职位信息发布后往往会接收到成千上万份简历，其中不匹配的简历占绝大多数，无论是否付费查阅都需要耗费巨大的人力成本，而求职者这一端也经常会遭遇 投出几十份简历无一回复的窘境。

而在中国市场，

社交网络兴起后，基于真实社交身份和人际传播的在线招聘模式开始快速替代Monster模式，以LinkedIn为旗手的社交招聘网站迅速崛起，成为招 聘企业和职业猎头主攻的新方向。LinkedIn的营收在2012年首次超越Monster，市值已突破300亿美元，反观Monster市值已不足6亿 美元，在公众面前露脸基本都是裁员等负面消息。

猎头模式崛起

Monster模式衰落的同时，与Monster密不可分的猎头却迎来了春天。诞生于二战后的猎头搭上互联网快车后又一次崛起，从在线招聘诞生的那一 天，猎头就一直如影随形。作为企业中高端人才资源的主要获取方式之一，猎头由小变大，猎头模式也逐渐平台化，并获得风投青睐。主打职业猎头的猎聘网已累计 融资8千万美元，猎上网2014年也收获了两轮总计3000万美元融资，另一个以服务证书人才的猎中猎也获得了百万级的天使投资。

猎头平台通过社交网络积累大量中高端人才资源，从而可以快速精准的提供优质候选人，有效节省招聘企业招聘的时间成本及人力成本

，这也是猎头收费昂贵但依然受招聘企业欢迎的根本原因。

以猎中猎为例，这家公司主打的企业、猎头和猎头顾问三方互动模式让猎中猎不再是一个一次性的求职网站，而是职场进阶的平台，通过引入猎头服务提升了求职者的使用体验。

而另一家定位在“智能猎头”的初创公司聘宝，采用了不同的切入方式——关注猎头行业的“低效率”和“高成本”。聘宝通过线上系统和基于知识图谱的数据算法，跟进用户的行为反馈，从而替代了传统人工猎头的大部分工作，提升了效率降低了成本。

猎头模式再进化

在线招聘网站一直以来解决的核心问题都是信息不透明和信息不对称，让招聘企业更快招到人才，让求职者更快入职。职业猎头连接招聘企业和求职者两端，初期 充当的角色是信息中介，靠贩卖信息获利。当互联网进化到社交网络时代时，六度空间理论落实到线上，获取信息的渠道增多，人与人产生直接联系的机会也大增， 猎头的生存空间被压缩，不甘于被时代淘汰的猎头们开始自我进化。

猎中猎主打的三方互动模式其实是传统猎头的一次重大进化，

他们放弃了一锤子买卖的经营思路，把自己定位为证书人才的职业顾问，在帮助证书人才获得更高职位更多收入的同时收获报酬。猎中猎注重培养职业顾问的职业素养，提高其服务水平。猎中猎创始团队的想法，一个职业顾问服务600个持证人才，只要把这600个持证人才服务到位，对于职业顾问的收入来说，是非常可观的，大家可以私下计算一个，600个人才，平均6年换一次工作是正常的，那么一年至少有100人就业，如果通过这个职业顾问解决一般，那么这个职业顾问的年收入在20万以上。猎中猎针对证书人才，进一步提供智能化匹配服务，让供需双方通过平台直接匹配合适资源，目前匹配的有效率在70%，提高了职业顾问的工作效率。

猎头在这个方向上有自己的优势，但需要引入机器匹配等技术手段提升效率，借助技术手段，猎头平台也有机会从在线招聘市场分走一大块蛋糕。

在笔者看来，在线招聘的实质是一种中介性质的产品，连接着求职者与招聘企业。中介的基础价值是提供信息服务，而核心价值是对供求双方的期望进行管理，帮助双方达成最终的交易。