2014年中国房地产业走向低谷，有着在新加坡求学和工作经历的山海树集团董事长刘如银早在两年前就觉察到了地产业风向。集团在2014年底做出战略转型决定，即以互联网为产业应用转型升级，发展互联网社区服务、移动医疗平台、创业投资方面，以传统地产领域为基础，实现企业转型。

战略转型两步棋，一是国际化、二是互联网+

证券导报：两年前就已经提出基于互联网的全面转型，这样做的基础是什么?

刘如银：事实上我一直关注互联网产业，工作的关系，经常往来中国和美欧，互联网应用在未来世界产业结构中处于核心地位。这些年一直从事房地产开发，我也看到国内外一些房地产企业在和互联网融合，以此来提升地产品牌价值，这点做到了与时俱进，也的确给地产企业带来了利益。但是，我一直在想互联网带给企业和企业家的远不止这些利益。当物联网应用逐渐开始进入系统研发甚至应用的时候，我觉得这是巨大的商机，这也是产业升级的新引擎。于是，在五年前“山海树科技”推出健康驿站，进而推出“健康树”、“医生树”产品。经过五年的运作，尤其经过对我在硅谷的长时间观摩考察，在2014年底集团做出战略转型决定，自主研发移动社区服务、移动医疗平台等产品。同时和硅谷签署一系列投资合作协议，确保核心技术的引进，促进我们的发展。

山海树集团战略转型有两步棋，一是国际化、二是互联网+。山海树两年前已开始做周期性调整做布局。在企业发展发展到一定阶段后，适当地在全球范围内进行资产配置是规避风险的有效办法。刚好这两年美国经济复苏，山海树把握了投资节奏，为山海树的成功转型奠定了良好的基础。

目前公司还在布局“全球化医疗平台”，将引进美国斯坦福大学医学院、美国医师学会和台湾医疗行业管理机构(管理和拥有十几万名医师)，丰富医生树平台，并力求在医学肿瘤、延长生命领域有重大突破。2014年山海树科技团队新推出的“医生树”APP，搭建了医生的云端工作平台。未来医生树将作为山海树科技的主要平台化产品进行运营。医生树可为陌生患者提供免费分诊和导诊服务，通过在线咨询，进而发展到线下就医，就医后还可根据医生需求继续提供诊后电话咨询、在线咨询等随访服务，是O2O2O模式，是移动医疗一大创新。

除此之外，医生树还创新地对接了多款远程智能设备，提供监测血压、血糖、心率、运动数据等数十种指标，将当前最先进的移动医疗理念结合起来—而这个功能山海树的团队已经做了4年了准备了。

公司在移动医疗领域还有更长远的部署，比如规划O2O药商平台，形成家庭医生引导及服务型便捷放心购药平台，最终实现"医-药服务打通"闭环。2014年中国互联网医疗市场整体规模约为113.9亿元，其中移动医疗达到30.1亿元，占比达到26.4%;预计2017年中国互联网医疗市场整体规模将达到365.3亿元，移动医疗将突破200亿元，占比达到55%，市场前景可观。

互联网+房地产+创业投资+.....

证券导报：现在的山海树集团在美国的创投已合作了多家全球知名投资伙伴，“走出去”后如何回到中国市场，提升本土业务开发?

刘如银：公司另一个重要策略是“走出去”，即国际化发展。山海树集团国际化的首站选择了科技、资源、人才高地美国，在硅谷开展创投基金业务。目前已和中美多家知名孵化器公司、基金公司合作并投资了智能硬件、地产互联网、电商等多家创业企业。高科技是美国最有优势的领域之一。中国缺的是创新的技术和模式。我们想搭建一个平台，把美国的高新技术带到中国去，一方面发掘美国领先的技术和优秀的企业，同时积极投资并引进国外高新科技项目落户国内或在国内合作、拓展国内业务。未来将形成中美对接、互相促进的局面。现在我们已经在硅谷、北京、上海、厦门等地开展工作。

山海树旗下的乐土投资在美国硅谷开拓互联网创投基金领域，目前已和美国多家知名基金公司合作，共同投资了多个互联网、智能硬件、移动医疗等项目，并筹备成立科技创业孵化器，未来将在国内布局，形成国内外对接互促的跨境创投基金。

美国乐土投资合作伙伴主要有：500 Startups(全球知名孵化器，已成功孵化或投资超过500家创业公司)、AngelPad(美国十大孵化器之一，着重于小而精的培育方式)、Plug and Play(美国著名孵化器之一，PayPal和谷歌都曾租用过他旗下的办公室。为创业公司提供场地和创业服务)、InnoSpring(硅谷华人著名孵化器之一)、Hanhai(硅谷华人著名孵化器之一)、StartX)(斯坦福大学孵化器)等。

我们考虑推出“全流程科技互联网创业孵化器”，满足四大功能模块：“专业孵化+创业导师+天使投资+开放平台”，为创业者提供三大功能空间：物理空间(办公及硬件设施)+成长空间(全流程创业服务)+交流空间(思想碰撞、情感交流)。为(移动)互联网、信息产业、TMT、新材料、创意设计、现代服务等行业提供全方位的一站式孵化服务。这个项目，我们称做“创业乐土”，通过互联网+房地产+创业投资，为“全民创业，万众创新”提供全面支持。

事实上，我们在上海已开盘的河畔艺墅，也是为年轻人打造的低总价高品质的生活空间。位于嘉定，总价低至100万以内，充分考虑到人与自然的和谐，打造以出毕士达喷泉广场、候鸟眺望台、熊猫公园、河畔音乐广场、 梭罗的瓦尔登公馆几大中央公园和住宅园区。

我们的企业的“势”与“实”：顺大势而为、踏实落地而行

证券导报：从房地产、移动医疗到高科技创投、创业乐土，这么大的业务布局，如何保证团队能够理解和执行?

刘如银：人才是集团最大的财富。面对互联网战略转型，无论是集团还是员工都面临一定的困难，会有阵痛。经历过转型之后，山海树集团可以迎来新生。在互联网时代，人才策略也应该相应调整，积极发展创业合伙人，让企业和员工利益共享，前景共创。

公司的员工都是事业合伙人，创始人就是建一个平台，大家在这上面做事情，这是每个人自己的事情。山海树集团于2007年出资重修麻山寺。它在河北玉田，是不可多得的怀古朝圣之道场，所谓“冀东三昧地，燕南选佛场”。我们的目的是让每一位员工清楚的了解山海树集团的“品”，那就是大家在有关爱的环境下，团结协作共同发展，就算再痛，用关爱来覆盖。

我们的企业文化是“势”与“实”，所谓“势”，就是大势所趋，顺势而为，看到未来的发展路径，未雨绸缪，在互联网必定成为未来生活形态的前提下，提前布局，抢占先机，在与各路豪杰的鏖战中提升自己，这无论对企业还是对个人都是宝贵的经历和收获;所谓“实”，那就是执行力，踏实落地执行。

转型最大的挑战是学习精神，要因势利导，戒除急功近利，因势利导的前提是系统的学习，要付出必要的时间成本，要有强大的学习精神，要沉下心来系统的考察。我们在开发北达科塔时项目时，为了更精准的了解当地的人流、市场、消费能力以及更深层次的社会环境，我们在当地一住就是40天，和团队边吃饭边开会讨论问题。做到全面了解，就算付出时间成本乃至经济成本，但是却规避了可能出现的危机，让项目驶入安全车道。

证券导报：山海树集团在“一带一路”的国家战略中有怎样的规划，对山海树集团国际化征程有怎样的带动?

刘如银： 制定了国际化、互联网的布局后，我们一方面继续做有品质的智能化地产项目，同时将更大的精力投入到互联网行业应用的产品研发，将硅谷的核心技术引进来，集合我们的团队力量进行产业研发，最近两年我很少谈地产项目，但是我依然很期待与全球顶级度假酒店品牌新加坡悦榕集团合作开发河北万庄的487亩低密度别墅型度假养生酒店。她的落成将充分的体验到互联网应用与地产结合给受众带来的便利。山海树集团和悦榕集团的合作充分证明了两家企业在经营理念、服务意识和品质开发方面的高度一致。目前该项目设计方案已完成，相关开发手续正在办理，即将进入建设阶段。我们相信，在不久的将来，中国长江以北地区也能够享受到高品质的山海树悦榕庄酒店。

未来山海树集团在美国的项目里都会出现有着“山海树”品牌烙印的智能化应用产品。一带一路开启了中国影响力的国际化征程，山海树集团的转型就是集合世界最先进的科技技术，研发属于中国品牌的智能化产品，和产业结合，扩大市场容量，在实现企业转型的同时，为产业升级带来积极的示范作用。 (来源：证券导报)