日前，雅虎关闭北京研发中心，350多名来自海内外的优秀技术人才的职场归处让各大公司心动不已。在领英近日推出的“2014年中国最热门的25个技能”榜单中，人才招聘技能成为中国榜和全球榜最热门技能之一，可见人才招聘仍然是所有行业的主流需求。

日前，雅虎关闭北京研发中心，350多名来自海内外的优秀技术人才的职场归处让各大公司心动不已。全天刷微  信，留言板清一色招聘信息，举办专场招聘会，企业CEO亲自站台等招聘招数让人看的眼花缭乱。那么，这种炫技式的招聘真的能为企业找到合适的人才吗?

在领英近日推出的“2014年中国最热门的25个技能”榜单中，人才招聘技能成为中国榜和全球榜最热门技能之一，可见人才招聘仍然是所有行业的主流需求。人才招聘技能需要具备什么样的特点才能满足企业的需求呢?

在这个“创新为王”的时代，人才相对于资本、原材料等生产资料的重要性越来越明显。招聘到合适的人才是企业和管理者不变的需求，这也是人才招聘技能在中国及全球热门技能榜上的原因。面对雅虎门前的招聘热潮，雅虎的前员工表示：公司楼下那些闹哄哄的公司更像是在搞行为艺术，做营 销，而不是招聘。如何正确的在海量求职者中找到满足企业发展需求的跨界人才，对企业来说至关重要。

在中国，高薪往往被人力资源负责人认为是招聘挖人法宝，只要有钱就能够搞定牛人，不过这种“靠钱砸人”的招聘印象正在悄然发生改变。在领英发布的《2015年人才招聘趋势报告》显示，中国招聘负责人一致认为，雇主品牌对企业聘请顶尖人才的影响重大。87%的中国招聘负责人认为，雇主品牌对他们聘请杰出人才影响重大。而EdaGultekin的《雇主品牌价值何在》中提到，投资雇主品牌，可将每次招聘成本降低50%，员工流动率降低28%。中国招聘负责人坚信提升雇主品牌是最重要和长期的招聘趋势。

而雇主品牌的建设，并不是一场招聘会，或者一场秀就可以搭建起来的。《HR经理人》杂志主编刘兴阳在谈到雇主品牌时提到，雇主品牌是由现有员工的“内部品牌”和潜在员工的“外部品牌”综合而来，通过内部沟通、兑现承诺将内部品牌强化，再通过外部公关、形象推 广打造外部品牌。这些都不是一场秀就可以实现的，需要一个较为长期的过程。

承接人才的招聘，如何更好地培养和留住人才是企业关注的另一个问题。领英在2014年10月发布的《中国职场人士跳槽报告》中，曾对中国企业有两条建议：建立、审视和优化自己的内部人才培养体系;软硬性结合，吸引人才。

内部人才体系建立的难度在于，公司的战略发展方向必须清晰，基于此需要有一个长期的人才需求计划，然后有针对性地进行人才培养。企业可以有竞争力的薪酬福利基础上，突出发展空间、学习机会等重要维度，吸引人才。此外，在招聘过程中，多渠道多维度地展示企业的雇主品牌，增加公司和职位等重要的软性信息的透明度，如工作氛围、企业文化等，减少应聘方与受聘方之间的信息不对称，从而减少此后的人才流失。

人才招聘能在中国及全球热门技能排行榜上出现，说明国内外企业对于人才的渴求和重视。无论是希望招揽更多的人才，还是留住已有的人才，都需要更加合适的方法。与那些去雅虎门前抢人的招聘人员相比，更精明的招聘人员早已经在领英通过站内信(InMail)和朋友推荐与雅虎工程师勾搭上。而雅虎门前的喧嚣作秀作用也实在有限，更为长远招聘需求考虑的方式，不妨从扎实地建立自己企业的雇主品牌开始。