The most amazing iPhone yet(迄今为止最惊人的iPhone)”

2011年，苹果的这句形容词成就了史上最经典的iPhone 4s。然而，在几年以后，中国的一家互联网公司却站在了乔布斯的舞台上。这一次，他发给人们的邀请函上也有风格相似的一句形容词。

“breathtaking(令人窒息)”

有趣的是，据说乐视也会将乐视超级手机的发布会选在了苹果公司的“御用”舞台——旧金山芳草地艺术中心。贾跃亭或想用这样的方式向同样是颠覆者形象的乔布斯致敬。

“移动逆袭”

今年3月初，贾跃亭召集乐视集团所有中层人员在北京郊区的一个度假村里开了三天的闭门会议。这次会议之后，乐视集团通过媒体发出了“移动逆袭”的战略方向。

据CNNC数据显示，2014年我国网络视频用户已经达到4.39亿，其中，71.9%的用户选择用手机收看网络视频。移动视频迎来空前的繁荣。

最近两年乐视积极布局了各种终端，从已经取得市场绝对领导地位的乐视TV超级电视，马上就要发布的乐视超级手机、以及未来不久会推出的乐视超级汽车等，都无疑显现了乐视圈生态链的行业野心。自然，移动端也是必先打下的一个重要目标。

其实，公司的战略战术就像机械装备一样，任何一个动作都需要很多相关齿轮和部件去协同完成，提前铺垫。乐视超级手机的发布也好，“移动逆袭”也罢，贾跃亭和他的技术团队早已为移动端蓄势已久，绝对不是只做个手机、做个优质的视频APP那么简单。

3月5日23点12分，乐视网(300104,股吧)联席CTO袁斌在朋友圈发了一张照片，深夜的北京城却没能掩盖住乐视大厦里的灯火通明。袁斌写道，“元宵节晚上的乐视大厦，股价是干上去的，不是炒上去的。”

事实上，即使不是恰逢超级手机发布前的全员冲刺，这种深夜里的“热火朝天”，早已成为乐视网技术产品部的“日常”。在视频网站内容趋同化的今天，袁斌团队深知自己肩负着重任——依靠极致用户体验和技术创新带来行业破局。特别是未来要在移动端实现全面商业化，突破关键更是在于技术创新——乐视网就是要做一个技术见长的公司。袁斌作为乐视网在技术领域的业务老大，掌管着平台基础保障、乐视云、大数据、技术创新等重要工作，这些也正是“移动逆袭”大动作的“驱动齿轮”。

平台基础保障

移动端的视频流量将没有悬念的超越PC终端，巨大流量给平台带来的挑战自然成为了袁斌的重要压力。

今年年初，一部纪录片《穹顶之下》在全国范围内引起了极大反响，同时也给视频网站平台带来了巨大流量。据不完全统计，在《穹顶之下》发布12个小时，其点击量已经突破了600万次，并以每小时新播50万次的播放量迅速增长，其中，乐视网点击量达到了1264万次。瞬间涌来的巨大流量也形成了技术挑战。

“所以在全中国互联网每天的视频观看量可能会将近一百亿次，几十亿次，这对每一个视频网站都是一个巨大的挑战，所以视频网站是需要有一些技术储备的。”

谈到突发性流量的应对机制，袁斌介绍道，“第一方面我们是在架构设计方面有一个很完善的监控机制，任何流量的上升必然是有一个曲线的，我们能监控到流量上升的情况跟趋势，然后有相应的应急预案，包括紧急的服务器扩容、动态服务，或者通过对外提供一些有损的服务，来保证每个用户都能流畅播放。”

云战略

云计算的技术发展和重要性已经成为支撑IT产业、国民经济发展的“基础设施”，在移动互联网以及视频行业中更是重要的一环。乐视在2013年已经开始布局“乐视云盘”业务。据乐视网方面给出的数据，乐视云盘在短短一年的成长中就已经拥有近千万用户，并称已经打造出云盘“空间容量无上限”的独有产品和服务模式。

“无论之前做电视还是现在做手机，它使个人云和智能终端的关系高度关联，他们提供智能终端非常可靠的云端存储、云端备份、云端恢复，通信录的备份、应用备份，提供这种服务，也是我们个人硬件的一个服务支撑。”袁斌对和讯科技表示。

袁斌还透露，“乐视集团已经从原有面向视频网站用户的乐视网服务，升级成布局超级电视、超级手机、超级汽车这一与消费者用户生活紧密相关的生态硬件入口，这就要求乐视个人云从诞生之日起，不仅仅是为乐视网的云端服务而生，还是一个聚焦于乐迷全方位的工作生活，通过电视、手机、汽车访问乐视全生态的服务。”

大数据

目前，移动端已经成为了大数据的重要来源，通过数据的采集、整理、挖掘、建模和分析，可以为智能终端用户从内容角度提供更精准的推荐服务。想要逆袭移动端，大数据的服务支撑是必不可少的。

在乐视电视、手机与汽车战略的生态联合上面，对于数据的打通也成为关键。在袁斌看来，乐视生态链不光是视频，更多的是基于视频触伸到各种媒体资源。

袁斌将乐视大数据在汽车上所能产生的服务分为三种，一种是最基本的娱乐服务。第二种是和汽车相关的大数据连接，汽车服务、汽车保险等服务模式。第三个是生活基础类服务。

“这三个层面是车联网的三个层面，可以想象五年以后自动驾驶汽车已经非常普遍。作为乘客，你的主题就是看视频听视频。现在在汽车上听是一个最主要的消费，那是因为现在的各种车联网把司机作为主体消费群，如果我们把乘客作为主体消费群的话，这是不一样的，这相当于就是一场革 命。”

“实际未来互联网时代就是移动互联网，至少我认为是这样，如果我们在移动方面未来没有站位的话，可能未来这个互联网公司也要接受生死考验，所以这个目标在我们公司内也是非常明确的。”袁斌对和讯科技说。

移动端的逆袭无疑成为了乐视网2015年的重要发力点。这对乐视意味着什么，作为乐视网技术团队的掌门人袁斌已经想得非常清楚，基础保障、云计算与大数据的提前布局已经为“移动逆袭”铺好前路。