老板自己没有百分百做到，然后要求别人百分百，说白了就是拿虚空当事实去运行。身为一个企业的领导，你应该先有一个定性的思维，定性在这儿，不管是对公司什么方式，忠诚等。如果你自己都没有定性，然后要求别人定性。自己意识没有确定性，然后要求团队人员有确定性。

所以在人性这个不定的这个点上，一个老板如果能使自己或者组织稳定下来必须回到唯一点，就是你生命中一直存在的东西，就是你的生命从生到死这七、八十年，那你都没去珍爱你的生命，那就代表其他都没有定下来，既然你都没这么定，然后再跟组织说这个胡话，然后就说为什么都会，学这么多东西为什么觉得效果不行呢?当然这非常理解你，也不怨你。因为之前学的是普及知识，这是比较正常的思维。所以，因为自己都没真爱自己的生命，所以其他一切都没有定性和确定性。

一个人对自己的生命都没有道义，然后想对另外一个生命有义。这怎么可能呢?

一个真的人，一个老板就是做事的老板为什么非常踏实?因为他就感觉到了，这感觉就跟心里想这个床单再用几次可能用不上了。生命很快就没了，还没活够呢，好好活着，只有这个时候他做所有事的密度就够了，然后他就能按照尘世中那个思维运作。

在一个小范围的分享场所，轮到你上台致词发言，你很在乎自己讲的好不好，紧不紧张?然后人家上台你就忽略了。你就能随时注意自己的光环，忽略别人的欲望和感受。这就是最开始为什么能创业成功?有点结果?因为最开始你不是这样的，但是走着走着就容易变成这样，然后就开始消失了。

(图：《领袖影响智慧》主讲老师刘一秒分享人心，人欲和人性)

(来源：智慧之光官网，编辑：东写西读)