唐山滨海建设集团采用用友NC及惠商云，提升了企业的管理水平，并且正在改变建筑业劳务用工市场的生态。

建筑企业劳务市场怪圈

建筑行业产业链有业主单位、大型建企等大约十个环节，建筑公司每拿出100块钱的劳务支出，最终到工人手中仅剩47块钱，其中53%都让各环节截流和消耗掉，一方面建筑行业支出成本居高不下，另一方面，建筑工人的收入被层层盘剥，成为巨大的社会不公。

中国建筑业2014年度产值为17.7万亿元，占GDP约28%，其中建筑劳务服务产业占5.3万亿，涉及建筑工人6109万名，占农民工总数量的22.3%左右。这个群体按年龄分，60后占50%左右，70后占30%左右，50后和80后合计20%

留意一下这个行业60后的从业人员。五年以后这部分人群已经超过50岁，已经无法胜任繁重的体力劳动，意味着这个行业会有50%的用工缺口，加上90后基本上没有人从事这一职业与新的技术、新的产品以及新的材料应用缺乏，导致行业用工成本越来越高。

有一个可靠的数据，建筑工人每年工作时间只有200天，这意味着全年有三分之一时间无工可做，6000万人三分之一时间无工可做，相当于2000万工人没有工作。这是一个严重的社会浪费现象。

一方面，为数众多的劳动力工人找不到合适的工作，另一方面，用人单位用工难现象越来越严重，现有用工的满意度也不足50%，成为建筑行业劳务市场的奇特现象。

这个问题的原因是行业特点决定的，也在于用工信息和求职信息的不透明。

“大家时常在火车站、汽车站看见很多背着沉重行囊奔走的人，他们中的部分很可能就是建筑工人，要么在找工作，或者在奔赴工作场地的路上。”作为从农村长大的祝海军深深知道农民工就业的艰难和工作的辛勤。

早在5年前，祝海军就定下了这样的目标：要让1万名农民工转化正式产业工人、改善他们的工作和生活。

夯实企业信息化基础

祝海军是唐山滨海建设集团的CIO。他所在的唐山滨海建设集团是一家以工程建设为主业，集新型建材、物资贸易、设备租赁、网络集成等多种经营为一体的跨地区、跨行业的企业集团，是河北省优势骨干建筑企业、唐山市建筑行业骨干企业集团。现有唐山市滨海建筑安装工程有限公司等5家全资子公司，在职职工4700余人。

通常认为，作为传统行业的建筑业与互联网离的比较远，但是滨海建设一直在探索如何利用互联网的力量走向互联互通，解决行业发展中存在的问题，最终祝海军决定从建筑劳务入手。在此之前，需要夯实企业信息化基础。

滨海建设是用友公司的长期忠实用户。早在200X年就采用其财务供应链并取得理想的应用效果。

随着公司规模及多元化的不断扩大，越来越感觉专业性的重要，同时在建筑客户管理及成本管控上，越来越需要精细化的管理，需要实时进行动态成本的预测及控制。围绕信息化建设目标，滨海建设经过多轮产品、方案及典型用户的对比，最终于2014年11月再次选择用友，通过建筑用友NC一体化管理信息系统持续提升其企业管理水平，最终实现滨海建设项目管理精细化及业务财务一体化的信息化目标，以高起点、高速度、高效率、高质量创造建筑领域品牌形象，

突破建筑行业与劳动力市场对接瓶颈

在沟通过程中，祝海军被用友网络新推出的惠商云互联网服务吸引住了。

他发现，惠商云可以让建筑行业实现互联网化，借助于惠商云云平台前期的大量分析和数据，他极力推进推进集团劳务公司在用工管理、劳务培训尤其劳动力互联网方面开展了很多尝试。

利用惠商云平台，滨海建设通过劳务公司为平台运营支撑，以移动端主要入口，应用微联等工具和手段，屏蔽了一些环节，快速聚集建筑工人群体，直接与工人快速互通，既满足需求方施工要求，也满足符合要求的劳务供应。而且还高效率地解决工人的信用和法律安全的问题。这样建筑公司成本可以由100元下降到90块钱，工人收入从原来的47元上升到60元，因为取消了中间环节，劳务公司利润依旧保持30%以上，这样有能力给工人提供各种持续性的福利以及培训机会，提升建筑工人专业技能和职业化水平，让好项目找好工人，好工人找好项目，实现良性互动，完成向产业工人的转化。

打造建筑行业的新生态

目前，滨海建设正在用友网络的支持下建设中国建筑铁军网。

祝海军介绍说，中国建筑铁军网发分为四个发展阶段：一是基础数据整合阶段，二是增量扩散阶段，三是全国复制发展阶段，四是终极平台模式，将建立建筑业新的生态系统。

两家公司正在开展的这项战略合作很快就会产生效果——“在不久的将来一家改变建筑业生态的伟大公司即将诞生，为这个行业带来一次彻底的创新。”祝海军对双方的合作前景十分乐观。