邵阳县运管局做为治超组的成员之一，积极参与配合县政府组织的治超工作，在做好路面治超的同时，积极探索和抓好源头治理超限超载工作，严格执行驻站，巡查、抄告三项制度，有效监管全县重点货源企业，进场、装卸、过磅、验票四个环节，出站场车辆无超限超载行为，确保治超工作稳步长效推进。主要工作做法如下：

一是明确责任，划分区域，分片包干。县政府治超办、县运管局与各乡镇人民政府层之签订治超责任状，明确乡镇治超职责，乡镇人民政府和各辖区交管站及货运源头企业签订责任状，要求在源头抓好治超工作，坚决做到源头运输车辆不超限超载运输出企业大门。

二是加强源头管理，履行监督职责。为全面落实治超工作机制把源头治超工作落实到实处，县治超办及运管局对重点企业派出运管人员实行驻点监督管理，由所在地交管站负责，我县驻点监管的重点企业有两个，为黄亭市镇辖区的双雄矿业有限公司、谷州镇辖我的南方水泥有限公司，县治超办与县运管局于2015年元月对两个企业进行了挂牌及派出运管人员驻点管理。

三是健全驻站点运管工作制度。例会制度，驻站点工作例会由交管站长每月组织召开一次，传达上级文件精神，总结当月工作情况，相互交流，通报情况，及时解决工作存在的问题。联席会议制度，驻站点联席会每季度一次，货运源头企业主要负责人及进驻站点负责人参加，由驻站办公室组织召开，及时沟通源头企业、运管双方之间的信息，征求货运源头企业对驻点监督意见，做好会议记录，更好的为货运源头企业服务。

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