为应对激烈的市场竞争，国产乳企积极进行变革和调整，以伊利、圣元等民族乳企为例的领头军都在奶源建设、并购、渠道扩展等方面下足了功夫。除此以外，圣元集团更是加紧了优势市场区域（三线城市和乡镇地区）的品牌巩固战略，并从2014年下半年开始，陆续发展了多条附属产品线，正式开启了多品牌发展战略。

　　圣元奶粉另辟途径，多品牌战略迅速占领市场。

　　众所周知，在当下的行业环境下，要打造一个有影响力的奶粉品牌着实不易，在激烈的市场竞争中，推出一个新品牌的存活率微乎其微，在发展中途便夭折的小品牌不胜枚举。因此圣元认为，与其四面出击、分散资源，倒不如将众多实力有限的企业集中在一起，集合优质资源，借助圣元集团既有的实力和成就，合力开创一个更有竞争力的多品牌战略。

　　当今的圣元集团，旗下不仅拥有圣元优博、优聪、汇力多、我的天使等直属品牌，更通过并购等举措成功推出了育婴博士、海智宝、蜜星客、啊啵等多个独立品牌，产品类别覆盖牛乳配方奶粉、羊乳配方奶粉、辅食、米粉、成人营养奶粉等全线乳粉食品，更包含了中低端、高端市场等不同目标区域，这些品牌之间相互独立，却又彼此紧密协助，共享优质奶源、渠道、销售等资源，并严格区分开市场定位和产品功能，满足消费者差异化需求的同时，更占领了不同的细分市场，从而最终实现圣元集团全面占领市场的目标。

　　圣元集团实施多品牌战略并不是简单地在一种产品上贴上几种不同的牌子，而是在品牌产品的功效、包装、宣传等方面突出了各自不同的鲜明个性，很好地避免了市场的重叠。如圣元旗下明星品牌优博就以“仿生配方”深入人心，主推好吸收、易消化、与母乳营养结构相似等特点；优聪则以“益智配方”取胜，偏重关注宝宝智力潜能的开发；而汇力多品牌则主攻辅食产品线，以果泥、蔬菜泥等产品为主……

　　随着圣元众多独立品牌的逐渐明朗化，圣元集团在中国奶粉市场多品牌运行的策略已然成型，实践证明，圣元多品牌战略无疑是成功的，婴幼儿食品产品的差异化不仅帮助圣元树立了专业化的品牌形象，企业综合知名度也得以大大提升，圣元更是在在多个2014年度行业榜单中均收获了不俗的成绩，共同打造出“圣元“这一重量级的企业名片，成功占领了婴幼儿营养品食品市场的半壁江山。业内人士认为，圣元的多品牌战略或将成为未来几年实力乳粉企业的主要战略趋势，其成功模式十分值得同业者借鉴。