近日，联众国际控股发布截至2014年12月31日的年度财报，这也是联众IPO之后发布的首份年度财报。财报显示，联众在2014年的营业收入达到4.76亿元人民币，相比2013年增长101.3%;经调整利润达到1.45亿元人民币，相比2013年增长238.1%。平均月活跃用户数为2580万，同比增长26.8%;月付费用户为93.9万，同比增长159.4%。

看看前几年的联众，再看看如今它的财报，这样的数字多少让人有点兴奋。联众是中国最老牌的在线游戏平台之一，以网络棋牌游戏闻名业界，然而却被后起之秀腾 讯击败，加之从2004开始，盛大、九城、巨人等公司陆续上市的冲击，联众更是陷入市场困境无法摆脱。2010年，联众遭遇了前所未有的危机：投资层撤资、高管动荡等丑闻，还有财报上净亏1431.8万元有点难看的数字，都让联众成为了众矢之的。

如今，联众的财报数字给人们带来了惊喜，惊喜之余不禁要想：联众，是如何度过了这漫长的艰难时光，带着一种“王者归来”的气势傲然归来?

稳定的内部结构是企业得以顺利发展的基础。2010年，联众通过MBO(管理层收购)的方式，购回原两大股东海虹、NHN所持有的股份，涉及金额或在5000万美元左右。与此同时，联众还对公司架构进行了调整，并任命原IBM大中华区高管杨庆出任公司联席CEO一职。

转型移 动游戏，是联众走的最关键的一步。联众的没落最根本的原因还是在于其产品没能跟随用户需求及时改变与调整，与其他竞争对手相比缺乏创新能力。为了重振旗鼓，联众开始调整战略模式。近年来，联众不断加强移 动游戏投入力度，推出系列富有创意的游戏，以把握不断变化的用户需求。联众还与中国移 动、中国联 通、中国电 信三大运营商展开紧密合作，在运营平台上推出超过50个版本的移 动游戏。2014年10月，《天天斗地主》的收入在中国移 动网络移 动游戏排行榜中名列第一。而合作亦在不断深化，联众与广东移 动、湖北移 动、山西移 动等共同推行大学推广计划，以获取更多新用户。此外，联众不断细分渠道，与小米、VIVO、酷派等手机厂商也有深入合作，《天天斗地主》已成为小米等手机的主推产品。借助多元化的合作方式和深耕细作的渠道体系，2014年，联众最终在移 动业务方面收获了持续的高增长。

财报数据显示，截至2014年12月31日，联众移 动平台收益为人民币1.53亿元，较去年同期增长约1.4亿元，暴增881.5%，占总收入的18.6%。这一比例虽然与PC端的收入还有一定的差距，但相比2013 年仅为6.6%的比例还是有着非常大的进步。此外，2014年，联众的移 动游戏每月活跃用户为1542万人，每月付费用户达61.5万，每月付费用户增幅480.2%，数量超过PC游戏。

智力运动产业布局稳步推进，通过线上线下有机结合的O2O模式，打造互联网之外的平台是联众能够脱颖而出的一个重要原因。联众目前已与国际国内最顶尖的棋牌机构组织达成战略合作，其中包括国际智力运动联盟(IMSA)、WPT、及全国各地体育总局、桥牌协会、社体中心，通过多方面的合作也举办了各类比赛，并且成绩斐然。除此之外，联众还积极探索更多层面的合作，将智力竞技赛事进行电视与网络视频平台的大规模直播。据了解，2015年联众依然延续着此前的步伐，将开拓棋牌教育、运动管理、电视和视频等一系列业务，构建覆盖智力运动的全布局产业链。可以预见，2015年联众将大幅加快智力运动产业布局的进程。

联众的华丽重生让人由衷佩服，而在佩服称赞之余，无论是行业竞争者，还是游戏行业之外的其他企业，更多地是应该从其重生之路上学习到自身的生存之道：稳定企业内部管理是基础、紧跟时代潮流是关键、打造个人特色生态圈是核心……