2014年中国经济形势错综复杂，最大的压力是经济下行，2015年局势不甚明朗，经济下行的压力增大依然是最大的挑战。在这样的背景下，本就如履薄冰的中小企业如何度过难关？在备受挤压的竞争环境中如何寻得生存空间甚至破茧成蝶？国际十大培训师之一，胡大平老师在“导师班”上告诉学员，国际精华里其实有很多管理哲学和领导艺术。

无论时代如何变迁，管理始终是企业转型和升级的关键，越来越多企业家开始通过参加培训等方式学习国内外的管理理念，然而多数企业并未能达到预期的效果，没有“道”的高度和尺度，各种“术”在执行过程中，相互冲突，产生内耗。胡大平老师根据多年管理实践和课题研究的成果，在国内首次提出“授权经营”和“学习型组织”的概念，同时创立了“企业禅”（即用慈悲和智慧，来经营企业，让企业不断地健康发展，服务于企业的员工、合作伙伴和社会）等思想体系，为企业打开了经营管理的新视野，新格局，新境界，新高度。

成功经营企业的“道”和“术”

（胡大平：禅修并非深不可测，禅，就是生活，就是当下）

《道德经》里说“道可道，非常道”，这里的“道”非一言两语可描述清楚，就企业管理层面来说，胡大平认为“道”就是经营企业的思想体系，而“术”就是让“道”落地的一系列制度、组织、流程、标准和工具的系统集成。很多企业家参加培训后学到了“术”，但依然不会用也不能用，因为他缺少“道”。“没有道的企业，没有明确方向，术也无法施展得好。”胡大平解释到。道中有术，术中有道，道术相辅相成，不可或缺。“术”是从“道”里产生的，如果“术”不为“道”服务，不论“术”多么高明，都将变得十分危险。企业领导掌握了如何运用“道”和“术”这两个核心武器，也就踏出了转型升级的第一步！

文化是企业的内涵，企业成功的“道”

一个企业的“道”首先指的是它的使命，使命解决的是为什么要做这件事的问题，它决定企业存活的寿命；其次是企业的愿景，愿景解决的是要做什么，要做到哪种程度的问题；最后是价值观，它可以帮助领导者实现科学判断和高效做事。这三者结合起来就是胡大平常说的“价使愿”。有了价使愿企业才有文化和灵魂，才能提升企业的生命力，才能寻到企业创新式发展的成功之“道”。经营企业就是经营思想，用思想来经营人心才是企业长青的王道，这也是胡大平“企业禅”思想的核心之一，它与众不同之处在于：强调用慈悲和智慧来经营企业，让员工也得到发展。

企业文化如何设计和落地

（“授权经营”部分学员与胡大平合影）

既然企业文化是企业成功的“道”，那么作为企业发展的总设计师，企业家们如何科学的建立企业文化呢？在“导师班”课程上，胡大平就此分享了一些专业建议。他说企业文化的核心是价使愿，落地的关键在于领导者的自我修炼。企业家通过修炼形成自己的思想体系，透过转化形成企业的文化，再让“道生术”，由企业文化衍生出企业制度、流程和标准，将它们统一形成一个系统，企业模式就此诞生。而企业家修炼可以从以下几个方向努力：首先要发现自己的问题；其次是提升自己的境界，保持空杯心态；第三是坚持每天写思想日记；第四是经常参加有意义的培训，与良师益友交流学习，例如参加导师班和精品班；第五就是要建立道场，随时分享自己的思想；第六就是出书，分秒觉察，分秒精进，通过写书把自己的思想向社会传播。经历和坚持以上这些方法，你不仅能有逻辑严谨、思维深刻的思想体系，而且还能解决发愿难的问题。

企业经营的核心是授权经营

（“心灵之旅”深圳站的学员们）

授权经营是现代企业管理的大势所趋，既能实现领导自身的成功转型，也能使企业突破发展瓶颈，获得更好更快的发展。作为国内首批倡导“授权经营”的培训师，胡大平认为授权时代已经来临，企业家只有执行“一线CEO”（即一线经营者）制度才能将自己从繁重的“术”中解放出来。“一线CEO”能最大限度激活员工的能动性和自我实现的渴望，能告别“等、靠、要”的不良工作习惯，能让员工把公司的事情当成自己的事情，把行业的事情当成自己的事情，把国家的事情当成自己事情。“一线CEO”制度下的员工境界是最高的，他们能自觉站在领导、公司和企业价使愿的角度去思考问题，承担起经营、监督、学习、沟通和创新的责任，大大提高员工的工作效率，也给企业注入极大活力和发展动力。

企业经营的“道术”之智慧正如国学精华一样博大精深，非一文可以概之。最后用胡大平老师的一段禅言妙语作结尾：有大目标的人玩“道”，有小目标的人玩“术”。用“道”带出来的是志愿军，用钱带出来的雇佣军。道中有术，术中有道，但“道”是根本，它的力量可以弥补“术”的不足。