众多的服装零售市场报告显示，现阶段中国服装实体店正越来越受到了网店的冲击而出现倒闭潮。实体和电商在未来的商业竞争中是否共存、还是此消彼长成为了服装零售业一个争论的话题。在现阶段开服装店需要考虑的不单单是商圈、社区、消费者、定位、进货渠道等因素，而且还需考虑到电商对传统实体店的影响和网络进货渠道等因素的影响。在过去，大部分是以服装店店主作为买手并依据自身的品鉴能力到服装批发市场“淘”货组货。而现在，网络服装批发和服装分销的模式也逐步代替过去在各个服装批发市场进货的模式。而在实体店，依靠传统的销售模式并无法改变日益受到网店冲击的影响。在“互联网+”的新的商业环境下，在开服装店的技巧方面也提出了更高的要求。服装店店主需要有“互联网+”的思维才能适应互联网时代商业环境的变化。

服装零售市场趋势分析

嘉衣尚品认为，服装实体店和网店将长期共存并结合构成了新的商业形态。单一的实体服装店这种传统模式在网店的打压下很难生存。目前，为了适应服装零售市场的趋势发展，部分服装店店主采用了线下做实体店铺，同时在网上开店的方式(例如，淘宝店)，通过服装批发或分销的模式代销品牌商(厂家)的产品。也即是说，品牌商(厂家)提供什么款式，实体店和淘宝店就卖什么款式。这种模式代表了现阶段服装零售实体兼经营网店的现状和趋势，但这种经营方式受到了很多方面的制约。由于是利用第三方平台(例如，淘宝网)进行网络销售，在实体和网店之间并没有形成真正意义上的融合，例如，会员数据的融合、服务的融合、库存的融合和营 销的融合等。所以，在很多情形下，利用第三方平台只能做到线上到线下、或线下到线上(O2O)单向的转变,而无法做到线上和线下(OAO)在真正意义上的同步，也即是同步销售、同步管理会员、同步营 销手段和同步库存等。

品牌商(厂家)提供的款式批发分销的方式也使实体店和网店的采购环节陷入“被动”。如果服装店店主想根据自身的需要主动去选款组货，但传统的网络服装分销和批发模式并不能去满足这个需求。同时，国内的品牌产品处于产品同质化阶段，并伴随着促销和价格战，一个品牌的产品会同时出现在多个第三方平台上销售，这样使实体店和网店都很难有生存空间。所以，服装实体店和网店利用第三方平台的销售模式并不能满足服装店对于电商发展的需求。或者可以这样总结，当前的实体店和利用第三方平台的模式是个趋势，但却有极大的缺陷。

线下(实体店)和线上(网店)同步

针对以上服装零售市场趋势的分析，嘉衣尚品采用了创新的商业模式帮助实体服装店解决了如何同时做好实体店和网店遇到的难题。首先，嘉衣尚品为服装店店主提供了一个服装分销批发平台(买吧买，),服装店店主可以自由在这个平台上组货到服装店销售。其次，嘉衣尚品提供了一个实体和网络同步零售平台(嘉衣尚品)。第三，为方便服装店店主对门店和网店进行管理，嘉衣尚品提供了DRP云管理系统帮助服装店店主轻松管理。这些平台和系统的构建实现了线上和线下(OAO)的服装品牌商、门店、网店全面融合。

基于会员的数据化营 销

嘉衣尚品为服装店店主提供了一套销售方案，轻松解决服装店店主有关开服装店技巧的问题。完整的会员管理、数据分析、实时数据、同步线上和线下等技术优势使开服装店变得极为简单。并且，借助电商实现的线上和线下的融合，无论在实体店还是在网店，嘉衣尚品都可以帮助服装店店主管理服装店并为会员的数据化营 销提供了可能。

“零库存”的保障

对于服装店而言，过季的服装形成了极大的库存压力。所以，开服装店的重要技巧之一就是如何减少库存。然而，在现实中不管是品牌连锁店，还是个人服装店，都无法摆脱库存的困扰。嘉衣尚品利用先进的电商和实体融合模式帮服装店店主轻松解决了库存的问题。也即是说，服装店店主完全不用担心库存的问题，因为嘉衣尚品可以百分之百承担库存。服装店店主只要把过季的衣服保管好，向嘉衣尚品退货即可。各地的消费者对服装的喜好往往不一样，服装店主把握住当地消费者的喜好非常重要。要迎合和把握消费者，可以用多样的服装进行多方面的尝试，因为，加入嘉衣尚品后已经不存在库存问题。传统的服装店因自身定位问题，服装种类具有一定局限性，嘉衣尚品组货商城衣服款式多样，产品涵盖了服装鞋子箱包，衣服种类能满足各地消费者对服装的喜好需求，面对市场的不断变换嘉衣尚品也一直在根据市场的需求不断扩充产品。加入嘉衣尚品后，服装店不再具有传统店的局限性，服装鞋子箱包多条线路可供发展，服装店主不是在用一个服装店面对消费者，而是用背后整个产品多样款式多样的嘉衣尚品面对消费者。一款衣服不适合，没关系，嘉衣尚品，总有一款适合你。