<编者按>朝九晚五是属于公司的，周末是属于朋友和家人的，其它的时间都浪费在挤地铁和挤公交上了，还有多少时间留给自己?现如今“夜型社 会”依然运行得如火如荼，通宵加班或者彻底应酬被看成是敬业或是成功的一项指标。与夜行社 会不同近年来晨型社 会的理念受到越来越多的人追捧，晨型人，是指那些坚持晚上早早睡觉，早晨四五点钟就起床的人，为了在忙碌的生活工作中保留快乐，因而早起，听音乐看书听广播的生活方式。

由百 度外卖推出的“早鸟行动”为早到公司的人免费提供早餐，倡导大家养成良好作息习惯，受到了同城货运平台蓝犀牛互联网创业公司的一致认同，并为早鸟行动提供免费配送服务，为“晨行人”这一健康快乐工作和生活的理念，走向全民化、普及化打下了良好基础。

没有观念就没有消费——进攻时刻做早鸟

2015年才刚刚开始，新一轮的外卖平台大战以饿了么拿到e轮3.5亿美金拉开了战斗，再加上美团外卖，淘点点，百 度外卖，以及我有外卖等平台先后投入的资金，这个平台光烧钱就已经投入了接近100亿元的规模。没有观念，就没消费。对于还没有网购外卖餐饮习惯的国内消费市场来说，餐饮外卖需要培育市场，引领消费转变传统到店消费习惯。通过常用的营 销手段包括社区营 销、社区团购、概念营 销等，并通过视频、图片等展现形式，引导消费者联想外卖模式将给自己的就餐生活带来十分便捷的可喜变化。还有，微 博营 销、SNS社交媒体、微 信传播、LBS等本地推 广都是可以帮助餐饮外卖商家深入目标消费者中间、达到宣传推 广目的的有效途径。百 度外卖通过发起“晨型人”这一新型健康理念，可以说是在引导和教育早餐市场。

从消费者角度讲，目前早餐市场的分布数据为：用户选择路边摊和街边小店解决早餐的比例有67%，在品牌连锁店用餐比例占20%，其余为13%。且早餐不是经济问题，而是一种社 会问题，用户有消费能力，但缺少服务。虽然政府从2000年开始在早餐市场投入了大量资金，仍不见效，人们吃不到或吃不好的问题依然存在。而百 度外卖自身不制作早餐，而是以早餐外卖平台的形式呈现，可以与早餐外卖等公司形成合作关系，收纳其在平台上展示早餐信息。

外卖O2O的核心是服务——蓝犀牛解决最后一公里

外卖O2O的核心是服务，平台如何吸引餐厅和用户?靠的就是服务。不管做什么，至少要有一个达标的服务，然后用户才能够真正频繁来使用。如果服务本身都不能达标的话，那界面做得再美观也没有用。“最后一公里”的服务不达标，本地生活服务就不会爆发。而当前在线外卖O2O主要分为两类。一类是像到家美食会、易淘食等所谓的重模式，不但有自己的网上订餐平台，也组建自己的配送团队;另一类是像饿了么、淘点点、百 度外卖等只搭建平台的轻模式，配送则大多由餐饮商户自行外卖，自己只做少部分配送工作，但也开始自建物流配送团队。即使不是自建物流，像美团外卖，也会和当地的外卖配送团队建立深度的合作关系。

此次，蓝犀牛携手百 度外卖，为百 度外卖早餐解决最后一公里提供了强有力的物流配送，据了解蓝犀牛是中国同城货运领先平台，刚刚成立就获得了联想旗下君联资本3300万元的A轮融资，平台得以良性疯狂增长，截止至目前，“蓝犀牛”同城直送已经在北京、上海、广州、深圳、杭州、南京、成都7个一二线城市服务区域内完成布局和运营，拥有的车辆资源超过万辆，能够为百 度外卖早餐服务提供最为快速的同城货运物流配送。

正所谓早起的鸟儿有虫吃，两者作为O2O生活领域细分出来的两大领头者，在创新服务的精神理念上不谋而合。在为“晨行人”这一健康快乐工作和生活的理念，走向全民化、普及化打下了良好基础的同时，也在竞争激烈的O2O市场露出了“进攻时刻”做行业“早鸟”的凶光和野心。