近日,在工信部推行的“两化融合管理体系贯标试点企业”评定工作中，明一国际成为全国首批通过信息化和工业化融合管理体系评定的企业之一。

企业两化融合是在信息技术不断发展的环境下，围绕其战略目标，充分挖掘资源配置潜力，不断打造信息化环境下的新型能力。信息化和工业化的深度融合、对企业走新型工业化道路，形成可持续发展优势，实现创新发展、智能发展具有重大意义。

多年来，明一国际高度重视并积极推进两化融合工作，严格按照国家两化融合整体工作部署，启动两化融合管理体系贯标试点工作。两化融合管理体系为明一国际的快速发展提供了强大支撑，取得了显著的运营效益和社会效益。2010年明一国际成功导入运行ERP管理系统，具有高灵活性及可扩展性，大大提升明一管理水平和信息化服务。2014年明一国际“一码追溯”体系成为国家工信部追溯平台首批试点企业，该体系结合了领先的激光标识、二维码、三维物联动(RFID)射频、ERP信息化平台等物联网技术，实现产品质量安全全程可追溯。2014年5月份，经过工业和信息化部严格筛选，明一国际正式入选全国502首批两化融合管理体系贯标试点企业后。明一国际充分结合工信部《信息化和工业化融合管理体系要求，遵循与改善两化融合管理体系贯标工作的实施方法论，成立两化融合管理委员会、两化融合管理体系工作小组和内审组，保障两化融合管理体系建设及实施，规范业务流程，识别信息化环境下打造的新型能力，提出打造“基于婴幼儿成长周期的安全乳品创新营销与服务能力”，涉及“一码追溯系统”等项目建设，保持企业可持续竞争优势，确保企业战略有效落地。自2014年10月份，明一国际“信息化与工业化融合管理体系”贯标工作启动以来。集团公司的两化融合管理体系文件完整、与新型能力建设要求相适宜、运行有效，真正做到了本质贯标。

明一国际在国内同行中率先运行ISO9001国际质量管理体系、ISO14001国际环境管理体系等九大国际、国家标准管理体系，是目前乳制品行业管理体系、标准化工作最完善的企业。本次成为全国首批通过信息化和工业化融合管理体系评定，标志着明一走在行业前列，成为奶粉行业典范。明一国际将推动两化融合管理体系持续改进，以组织机构、业务流程、技术和数据四要素的互动创新,加速两化深度融合，为明一国际全球战略扩张，实现可持续发展提供源源不断的动力。