(图：《领袖影响智慧》&《全员生发智慧系统》主讲老师缘起)

影响人，就是改变他的能

在任何一个重大的场合，任何一次发言或者任何一次活动中，你吸收到的是一种能量，影响人就是改变他的能量状态，全员生发就是解决全员动能的问题。

如果全员生发没有增加企业的动能，没有激发员工的动力，没有化解员工的阻力，你回去用什么方法也没有用。企业的问题绝大多数是思维的问题，全员生发让员工有自主化思维、合作化思维、市场化思维，让员工思维上立起来。

什么是权威?刘一秒老师告诉我们，权威就是你有多大能量，你能给别人支起多大的空间。所以，在智慧之光年会这个场上，我们吸收到的是真正的能量。人与人之间的交往，实际上大部分问题都可以归结为能量的问题，如招不来人、留不住人，进入不了更大的行业，都是因为你的能量不够。在此，我告诫大家，千万不要进入一个能量跟不上的行业，也千万不要在能量低的时候做决策。

懂人才能懂事，懂事才能成事

很多问题的核心是不懂人，为什么有那么多本事，学了那么多东西，却无法让你生活得更幸福?因为你不懂人，不懂孩子，不懂另一半，不懂员工，不懂组织，甚至不懂自己。杰克韦尔奇来中国讲学的时候，所有人问他战略，因为他是战略高手，大家都认为GE战略是最好的战略，但是他却说，你们选对人就可以了。刘一秒老师也说过同样意义的话：小老板经营事，大老板经营人。很多企业学完“全员生发“之后，回去无法落地，那就是因为你不懂人，所以你不知道”发改委“这个组织运作的内核是什么。企业的”发改委“其实是一个推动变革的组织，他不是一个生发机制的组织，而是带着全体员工生发机制的组织。

经营人，就是使他成为人

此生获得一点财富、地位、名声都是小事情，你爱一个人就是使他成为真正的人，爱一个女人让他成为女人，爱一个孩子让他成为孩子。我们爱孩子，都让孩子过我们的生活，按我们的思维走。其实，爱自己，就让自己成为自己，而不是让自己成为别人。

    (图：缘起在智慧之光年会现场做主题分享)