(图：《全员生发智慧系统》主讲老师冯益军)

我们每个人都觉得自己有点本事，但是却忽略了我们身边的那一个人到底有没有本事。这就是我们人一生的死穴，无数人都知道自己很有本事，却忘了我们身边的人也有本事，这就是独生的思维。我们之所以今天感觉到很累，自己很有本事却又觉得自己很惶恐，想和别人合作却又合不下去，这就是因为我们与生俱来的“独生”思维。正是这个思维，让我们的动力慢慢消失，也让我们无法持续前行。互生，才是一切事物发生动力的来源。

互生的命脉是循环，所有的一切都来自于循环

我们互生不出来东西，就没有办法出去和别人循环，就像我们做生意一样，我们都知道把生产出来的东西拿到市场上去循环、卖掉，才赚回来钱。我们总是习惯把好的东西放在自己的心里，不去分享，结果就会烂在肚子里，本来是很好的东西，最后会变成坏的东西。

那循环最大的价值是什么?比如，你从成都循环到了上海，你的生意也就从成都做到上海，从上海再循环到美国，你的生意就进入了国际化，这就是循环最大的价值所在。

从今天开始，我们就要出来循环，和我们身边的人、顾客、产品，和我们一切的一切去循环，只有循环才能生出新的东西来，我本人就是如此，从1999年进入智慧之光的研讨会开始，我发现了一个奇特的现象，所有站在台上分享的人都来自于学员，智慧之光和学员在循环，学员和讲师在循环……这也是我痴迷上这件事情的原因。

让每个个体都找到存在的感觉

在公司里无法进入全员生发的，就是老板根本无视于每个个体的存在。当你无视他存在的时候，就没有办法和他循环。我们每一个人都是一样，当你眼里没有别人的时候能不能生出东西来?所以在企业里面我们必须和全员一起去互生。

求“变”的思维，才能让所有的一切生存下去

这世界上永恒不变的道理，就是一个字：变，有了一个变的思维，才能让所有的一切生存下去。我们很多老板自己不想变，却想让员工去变，这是不可能的。所以，老板要学会让自己先变。要想让自己变活，第一要有高度，第二要能带动。如果老板自己没有高度，就无法带动，就无法让自己的企业变活。

让每一个个体不断地存在，而且是活的，一起相互作用，就会生出更多的智慧、财富。具备了这一切，我们就可以进入循环。所以要想自己循环好，要想员工循环好，要想产品循环好，要想我们的企业循环好，只有一条路，就是让我们一起走进全员生发!

(来源：智慧之光官网，编辑：东写西读)