提到“郭靖”，您脑海里浮现的一定是来自《射雕英雄传》里那个单纯、刚直、重孝义、勤奋、爱国，具备一切金庸笔下最模范的侠义精神的大侠。

但我们今天采访的这位“郭靖”，是位来自北京的女性。34岁的她，不仅已经是6岁孩子的母亲，而且还投资了两家位于北京通州的红黄蓝亲子园。和大侠郭靖的保守、木讷不同，她聪明、爽朗，被旁人评价为“有魄力、傻大胆”。如果非要和金庸笔下的大侠找相同特点的话，那么坚持、不服输、勤奋也许便是共同之处了。

做一个“奔日子”的人

联想创始人、我国著名企业家柳传志近日接受媒体采访时，谈及自己创业动机时曾说道：“人通常分两种：“一种是‘过日子’的人，一种是‘奔日子’的人。出于自己和家庭的考虑，努力过更好的生活，实现一些目标后，按部就班过日子，享受家庭的乐趣，这是所谓‘过日子’。还有一些人，宁可冒着风险，也愿意向前冲，寻求更大的人生价值，这些就是‘奔日子’的人。当年我就觉得自己是‘奔日子’的人，有了这个想法，再回想自己之前40年的沉默生活，就觉得更憋屈，当时的体制只要有一点缝隙，我就要坚决地钻出来，自己创业。”

2008年，郭靖才28岁。当时的她，在一家纳斯达克上市外企担任营运主管，并有了一位可爱乖巧的儿子。事业、家庭看似都一帆风顺，未来的生活应该是波澜不惊的一直岁月静好下去。

有了儿子的她，忽然觉得自己的人生之路似乎才刚刚开启。和许许多多红黄蓝亲子园的投资人一样，因为有了孩子，郭靖接触到了此前从未关注过的早教行业。历来风风火火、果敢的她毅然决然地辞去了看似前景一片光明的外企工作，转而投身到儿童教育行业中。

“其实，当时我在外企的收入并不低，还有年底的股票分红，未来职业发展空间也比较大。但是，人不能一直生活在固有的生活框架内，除生活和物质之外，我们还需要寻找到一个能够更大地实现自己人生价值的方向。”郭靖表示，自己当时选择创业的原因很简单，她并不想平庸地度过这一生，她就是柳传志说的这种“奔日子”的人。

放弃，是最容易的选择，所以就有了坚持的价值

由于红黄蓝当时在北京地区并未完全放开加盟，所以只有通州两家经营情况不太理想的园所可以加盟。出于对红黄蓝这个早教品牌极大的信任，同时也因为自己在通州度过了大学生活，有着个人特殊的情感，因此，郭靖并没有太多犹豫，毅然接手这两家园所。

“一直到钱都投进去了，我才开始有点忐忑，但这时候已经没有退路了，必须往前冲。再加上，我很相信自己的判断，红黄蓝这个品牌一定能成为早教行业的龙头老大。”郭靖笑着说道。

对初期园所经营的难度，郭靖有着足够的心理准备，但实际遇到的困难却远远超出了她的预期：当时所接手的两家园所都各只有60多个会员。其中一家园所2008年9月刚接手时，由于准备不够充分，当月一分钱收入都没有，直到年底才有了一、两万的收入;另外一家园所由于设施陈旧，面临着搬家的处境。面对这些挫折，郭靖并没有退缩，“当时可能是初生牛犊不怕虎，我觉得只要努力和找对方法，就没有做不好的事情。”

在坚持了差不多三年后，两家园所的经营渐入佳境，也获得了不错的收益。现在两家店已经共有700多个会员。郭靖认为，取得今天的成绩可以简单归结为两点：红黄蓝品牌的壮大以及自己在早教行业上的坚持与积累。

“我一直坚信，红黄蓝将一直是中国最优秀、领先的早教品牌。”郭靖说道。从郭靖加盟红黄蓝的2008年至今，作为我国早教行业市场竞争最为激烈的地区，北京早教市场已历经几轮洗牌，但红黄蓝品牌却一直处于行业领先地位。

谈起自己度过难关的秘诀，郭靖认为自己的坚持是最关键的因素。“现在的时代，看似处处都是机遇，我们有太多的选择，所以我们也太容易放弃最初的选择。坚持的过程一定非常痛苦，你要经历挫折甚至是失败，放弃反倒是容易的，你似乎只要停下来就能重新回归轻松的生活。因此，轻言放弃的人特别多，坚持的只是少数人——但正因为这样，坚持才有了价值，因为成功本来就属于少数人的。”

郭靖进一步诠释了自己所理解的坚持，“首先是意识层面上的，我基本上这几年时间一直处于居安思危、如履薄冰的状态，即使取得了一点点的进步，也会立刻意识到其实危机也同步而来。”“其次，扎实努力非常重要。这今年，我们并没有大的广 告投入，而是注重细节，从服务、教学以及管理等方面进行持续的改进，在这个过程中，我们获得了相对于广 告投入更持续、稳定的消费者口碑。坚持，不应该是急功近利的，因为一旦急功近利，就会和教育的本质相违背。”

创业，是自由的，是富有乐趣的

郭靖这种坚持的心态与她自己对工作的态度有着密切关系。她喜欢并享受自己的工作状态，她认为，工作中的自己，才是真正的自己，是自己所喜欢的自己。

当问及平时都有什么业余爱好时，郭靖坦言，除了工作，似乎没有什么特别的兴趣。“我觉得工作本身就非常有乐趣，我挺享受工作，在工作的时候并不觉得累。”郭靖这种“工作即生活”的态度也影响着身边的员工。

回忆起当初投资红黄蓝亲子园时，还有一个目的是希望自己的孩子也能在自己所开设的教育机构上课。“但事与愿违，直到今年孩子已经六岁了，才到园所上了三节课。因为实在太忙了，根本顾及不上。”据了解，郭靖的家距离园所单程距离就有近五十公里，每天往返就达一百公里，每天回到家时，已经是深夜十二点了。

其实，如郭靖这样的红黄蓝亲子园的投资人还有许多，他们放弃了轻松、优渥的生活，从事了这么一份具有使命却又艰苦的道路。他们是中国创业者团体的一个缩影。正如有人如此评价创业者：“不管在传统向现代转型之中的中国，还是在更加自由、但社 会分工却已无限深化的西方社 会，人们必须通过特定的身份和角色，在社 会坐标系里定位自己，这些身份和角色，也成为割裂人们天赋和自由的壁垒。这并不总是让人沮丧，总有这样一群富有激情和冒险精神的人，会打破这些壁垒，在不同的身份和角色转换中，获取更大的自由。”

红黄蓝为有这么一群合作伙伴而自豪，中国的儿童教育也会因为有这么一群从业者而拥有更加灿烂的明天!