4月12日，由中国医药物资协会主办、澳大利亚生命力控股集团协办的“2015大健康产业电子商务(西湖)论坛”将在杭州盛大召开。生命力将于当晚发布其在“渐进并轨”模式下的新战略，或将引发一场行业“核爆”。

2014年，电子商务席卷了整个大健康产业，线上线下可谓冰火两重天。

阿里巴巴、天猫、京东等互联网大佬相继发力大健康电商市场，资本纷纷进入大健康电商，大健康产业电子商务可谓一片繁荣。

相比医药电商的广阔前景，线下连锁药店则正处于寒冬。全国药品零售市场总规模增幅持续下滑、知名企业旗下医药零售业务出现不同程度亏损，连锁药店终端“关店潮”已经悄然来袭，不少传统药店也被迫转型，建立自己的网上药店。

在互联网大潮冲击下，大健康品牌商也纷纷谋求转型升级，引发一场大健康产业进化路径之争。

安利的直销模式难以复制，汤臣倍健因“二维码”事件被指责为“去连锁化”，而禾健的纯电商路线也还需要长时间的发展，反而是生命力提出“渐进并轨”路线，追求品牌商与渠道商的共赢，表现越来越抢眼。

“渐进”是指继续巩固和深入拓展线下渠道，并结合自身与连锁的资源，循序渐进地发展电子商务。“并轨”则是既不抛弃医药连锁,也不忽视电子商务,而是同政策、同价、同步将医药连锁与电商协调发展，该模式让品牌商、医药连锁在统一政策的指导下，共同培养消费者，从而实现共赢发展。

在行业转型期，生命力以“渐进并轨”模式，谋求品牌商与渠道商的共赢发展，无疑是给连锁药店吃了一颗定心丸，也将促进膳补业新格局的形成。

据透露，12日晚，生命力将发布其在渐进并轨路径之下的品牌发展新战略，进一步强化与连锁经销商的合作共赢。

澳大利亚生命力控股集团董事会主席陈良超表示，电商的到来，拓宽了品牌的经营渠道，带来了更多的发展机遇，但在拥抱电商的同时，并不代表就要损害零售终端的利益。生命力选择线下渠道渐进，线上线下并轨，最终实现品牌商、渠道商与消费者三方的共赢。