2015年3月，“O2O”一词当之无愧地登上了热门排行榜，O2O产业成为了最受瞩目的全民宠儿。而将它捧红的正是2015全国两会上国务院总理李克强的两次“点名”——

3月5日，李克强总理作《政府工作报告》。他在报告中提到，要鼓励大众消费，提升旅游休闲消费，把以互联网为载体、线上线下互动的新兴消费搞得红红火火。3月15日上午，两会记者见面会上，李克强总理又在回答“网购是否会冲击实体店”提问时表示，网上网下互动创造的是活力，是更大的空间。“我很愿意为网购、快递和带动的电子商务等新业态做广告。电商极大地带动了就业，而且刺激了消费。”他强调，站在“互联网+”的风口上顺势而为，会使中国经济飞起来。

O2O产业大势所趋 争议与发展并存

政府工作报告是国民经济和产业发展的风向标，报告提及的产业和项目是未来一年或者数年的热点。O2O被写入政府工作报告，反映出中国政府对O2O产业的发展持鼓励和支持态度。而在全国两会落幕之际的记者见面会上，每一个问题都是汇聚了全世界目光，饱含深意，且具有导向意义的。在这种关键的时刻，李克强总理出声为O2O撑腰，积极的态度毋庸置疑，也不难理解。近两年来，互联网的发展给中国带来了无法比拟的变化：国民经济经济增长方式和占比的倾斜，人口就业问题的缓解，连带推动物流等行业发展等等……极其自然地，线上对线下的影响，线上与线下的互动，是互联网发展到今天的阶段后，必须面对、必须把握的关键。

盘点中国目前主流的O2O企业，团购类、打车类、租车类、餐饮类、旅游类产品正在迅猛发展。当然，每一种模式的出现都伴随着冲突与争议……团购类产品的消费质量一度存疑;旅游产品网络化销售以后，也曾频频出现消费者预期落差和商家沟通难题;打车类软件虽然备受欢迎，但也因难以规避的监管与安全问题，陷入舆论中心;当然，在与老百姓最为息息相关的零售类O2O中，各种探索也在进行中。争议伴随着发展，也正是互联网精神的所在。其中，值得一提的是，大润发旗下网上商城飞牛网的O2O计划。

1997年进入大陆的大润发，将“务实”、“简单”和“富于创新”作为自己运营的原则，经过了近20载，创造了中国零售业的耀人业绩——年销售额800亿元，单店销售额3.3亿元，是沃尔玛近年来最高单店销售额1.77亿元的近两倍，而家乐福也只有2.1亿元。不仅如此，进入大陆市场开出300家门店，大润发没有关过一家。这样一家线下零售巨头企业，在2013年坚定地迈出了O2O的步伐。据大润发飞牛网事业拓展部及物流配送部总经理袁彬介绍，大润发的O2O全渠道创新起步于2013年6月，与有13年电商经验的台湾Uitox共同投资成立飞牛网，并于2014年1月16日正式上线运营。截至2014年年底，飞牛网注册会员已达到200万，自营商品项数16万SKU，并且还在持续快速扩充中。开局之年飞牛网的销售额就超过了2亿元，袁彬表示，大润发做电商运营起步虽较难，但经营成果却超过预期!

一种模式三种做法 线上线下优势互补的范本

效果卓然，但飞牛网O2O的脚步不止于此。2014年6月，飞牛网再次宣布以喜士多便利店为试点启动“千乡万馆”计划——在喜士多便利店中铺设专用电脑，消费者可以在店员的帮助下，也可以自己动手上飞牛网订购便利店因门面所限而未能上架的商品，或是享受网购商品更加优惠的价格。消费者可以选择网上支付，也可以进行货到付款;消费者不方便收货时，还可以让喜士多代收包裹。这就是大润发飞牛网O2O的第二阶段。

2014年，飞牛网的运营范围还局限在江浙沪皖四地，飞牛网首席执行董事、大润发中国区董事长黄明端表示，将来大润发的O2O服务还会走进更多城市、乡镇和社区。当时的这一设想，如今也在2015年O2O的第三阶段中，一步步得到实现：3月16日，飞牛网在山东省内开放其可购买的首页，山东省境内的所有网民，下单购买的商品，将由大润发济南市中店发出，包括飞牛网在iOS及Android两个移动端的手机APP，也能同步访问下单。截止五六月份，华南、华北……全国各地，乃至内蒙地区，都会成为飞牛网O2O扩张的目标领地。据业内人士分析，背靠大润发，共享大润发超市的线下供应链资源，加上对商品和供应商的充分了解，是飞牛网敢于在上线一年内即拓展至全国的主要竞争利器。而这样的创新举措也造就了业内充分利用O2O资源的典型范例。

如今，用“万事俱备东风亦来”来形容像飞牛网应这样的O2O企业的话，应该也不为过了。一向来，国家政策影响经济的发展方向,经济的发展影响政治的决策,相互作用交融。网络发展程度相对成熟，产业环境也有了一定的基础，在国家积极导向下，O2O作为新一代宠儿，发展前景必然不可小觑。