7年前，“傻瓜式”图片处理应用美图秀秀发迹于“草根”群体。

2年前，美图手机仅凭美颜拍照功能打入智能手机市场，立足于今仍未言败。

如今，美美小店作为第一款休闲轻手游，开启女性专享游戏的时代。

“我们是危机感驱动的一家创业公司，”掌舵人吴欣鸿如是说：“关于可能的颠覆，我们只能是大胆地试错。”

应用市场，百炼成钢

在开发美图秀秀之前，吴欣鸿曾经开发过一款“火星文转换器”，用来满足“非主流”年轻人彰显独特性的追求。这是吴欣鸿的第一次创新成功。这一次创新带给吴欣鸿的，是对“市场需求”重要性的认知。有了“火星文”的过渡，第一版美图秀秀上线，仅两个月注册用户就超过了100万，到今天更是积累了高达12亿的用户，成为了美化应用市场上的常青藤。美图秀秀的成功主要取决于两点：美的永恒需求和低门槛。相比于PS的专业性和高姿态，美图秀秀以免费、无技术的形式很快侵占市场半边天。

之后的美图没有停下，又相继推出了美拍、海报工厂、美妆相机等多款app，试图靠每个应用相辅相成，环环相扣，搭建一个完善的产业链，虽然并不是每个应用都如美图秀秀那般成功，但最终仍以高频迭代的应用和完善的产品矩阵打破了app昙花一现的魔咒。矩阵形成之后，也就自然而然开始做应用平台了，美图游戏盒就在这样的情势下问世。

硬件之路，外柔内刚

在信息爆炸和碎片化的时代，手机市场从来都是互联网的“宠儿”。移动设备的高速发展摒弃了PC的固定弊端。“互联网+”的形式下，众多企业纷纷抢占移动互联网入口。而一直依靠流量吸纳作为盈利模式的美图，不仅也想在手机市场分一杯羹，更重要的是，需要通过硬件入口来沉淀用户。

依靠“美颜自拍”作为切口和卖点，2013年美图手机1发布。在硬件上美图手机挑战了当时的配置极限，前置摄像头达到了800万像素，并且采用了卡西欧的TR系列相机。硬件的强大配上软件的优势——美图秀秀、美拍、美颜相机集体坐阵，充分满足了用户从生产美照到社交互动的全程需求。美图依靠在手机市场上对用户需求进行细分，至此开拓了自拍手机这一片蓝海。

尽管如今手机市场主打性价比、发烧战，但凭借单一功能闯入市场的美图手机仍然占有一席之地，美图手机柔弱的外表下依靠的是强大的美的刚需，可谓说是真正的“外柔内刚”。吴欣鸿曾说，美图给自己划定了一个边界，就是要做跟美相关的影像硬件产品。做手机并不是玩票，而是试水，待时机成熟了以后，更多的硬件产品必将呼之欲出。

自我颠覆，矩阵变现

纵观当下app市场，各式盈利模式的背后都可以总结成一本经：先吸粉，后变现。当美图已经有了12亿的用户，平台土壤已经肥沃。于是进军游戏也自然是顺势而为，在肥沃的平台土壤上播种，又依靠多年来对用户对美的“极端”心理的把握松土施肥，在强大矩阵的过云雨下，新型入口的发芽茁壮必然是顺理成章的事。

女性市场的空缺和潜力，加上美图多年来对女性心理的精准把控，美图做手游，似乎从一开始就带着十足的自信，在互联网业内炸开了平地一声雷。美图的手游对于女性的爱美心理既是继承也是延续，依靠线上美的平台和美的界面来吸引，再依靠线下美的效益和美的回馈来巩固，至此一个完完整整的链条雏形已经正式搭建完成。

目前移动互联网变现的方式主要有两种：第一种依靠应用自身内部变现，如陌陌的会员制、微信的广点通等;第二种依靠外部引流变现，主要如豌豆荚的应用商店、淘宝的电商和各大手游市场。纵观这几种变现方式，相比于广 告的植入，运营游戏将用户体验和盈利放在了同一阵营，且黏着性和忠诚度更高。美图的发展逻辑已经可以归纳成一条完整的规律，即以美为出发点，用户需求和体验为半径，划出一个属于美图的“圆时代”。

在变现路上，应用商店、手机、游戏已成了美图的三驾马车，不光有效择路，更是后劲充足。再过几年，不知美图是否会凭借其庞大的美的产业链，从人们的消遣品变成了人们生活的必需品。