中国市场进入2008年后次贷危机爆发，随之国内传统行业出现了巨大的震荡，大批的企业主要么“倒戈”，要么带着资金与希望进军了服务业市场，自此市场中有一个名词悄然而生---“加盟连锁”，量贩式KTV市场的加盟连锁也随之踏步前行。

然而国内一些量贩式KTV行业市场的加盟连锁企业，在推动加盟连锁过程中的表现，体现的仅仅是在合适的时间做了合适的事情，却没有真正找到“连锁加盟“的真谛，出现了黑熊掰玉米的窘境。没有企业文化、没有标准体系、没有服务体系、没有营销体系等一系列的问题让“连锁”变为“连而不锁”。

接下来都唛全国连锁量贩KTV团队将利用15年的量K行业连锁经营管理经验及国内外行业连锁经营管理知识解读量贩连锁如何解决连锁中的连而不锁。

1、经营理念：在量K行业市场，连锁总部与加盟者在经营理念上是有差距的，连锁总部和加盟者都需要在经营理念上统一到正确的理念上来。比如说品牌建问题上，立足都唛450余家KTV门店的操作经验告诉我们，很多加盟者往往只会注重加大广告力度，而不关心广告的投入-产出问题，而这个现实问题就需要由连锁总部进行引导与统一，避免加盟分店出现投产差。都唛现行的BM理念就是把广告、营销、品牌等整合到一起，用投入产出的观点去运作品牌营销的支出，让加盟分店受益独享的同时强化企业的长久发展。

2、品牌形象：品牌工程是一项战略任务，品牌形象统一又是由一个个战术活动所累积起来的，而不是割裂开来。“品牌形象统一”就是在CIS标准下统一，共同建设品牌，共同分享品牌的收益。一些量贩加盟连锁总部往往把市场活动做成完全是促销的，不注意在市场活动中去塑造品牌形象，让加盟门店在行业竞争中失去发展动力。《都唛全国连锁营销管理手册》所建立的市场调研→战略规划→战术实施→效果检测这一全年营销活动主线，就充分的建立起这样一个又一个市场循环的品牌形象线。

3、管理模式：由于量贩式KTV加盟者自身管理经验良莠不齐，管理上往往是经验式、习惯式的管理，特别是一些夫妻店、亲戚店，亲族群为多，管理模式往往被忽视，或者无法执行。而由加盟总部委派职业经理人驻店经营的做法是解决这一问题的有效办法。都唛全国量贩连锁在驻店总经理的甄选上尤为严格，每一位入职驻店总经理的从业经验必须要求在5年以上，再经由专业团队进行培训、考核、试用等一系列的执行程序完成驻店总经理的整个外派，从而保证加盟门店管理模式的统一化、专业化。而从大连锁管理体系中，都唛总部直线管理系统能深入到每一家加盟分店的现场，从电话预定、门店吸粉、实时业绩、营销活动等各方面，实现了加盟连锁中现场管理的垂直管理模式。

4、服务模式：服务模式、服务内容及服务标准化的推广，需要有清晰的主线及严格管理来保证服务的实施。都唛全国连锁量贩所建立的“服务支持及服务流程沟通表”所涵盖的服务项目多达65种，服务链条涉及7个部门，标准、全面的服务支持成为加盟门店服务体系中的发动机，为作为齿轮的每一家加盟分店提供出源源不断的持久动力。

5、经营模式：低成本供给是管理集约经营，需要对产品项目、产品成本、产品质量、产品效益进行科学分析和评估，利用大连锁集约优势，提供低于市场产品供给价格的质量产品作为对加盟分店的经营管理支撑，降低加盟分店的经营成本，强化门店的竞争能力。连锁零售也是这样，企业发展的是它的经营理念和成功的经营模式，不是将所经营的商品、营业时间、经营定位甚至是人员工资都要克隆.拿全球最大的零售巨头沃尔玛为例.沃尔玛如今在全美有3000家分店，在海外拥有1000家连锁店，员工达88.5万人.如此巨大的规模，却仍能坚持“天天平价”，得益于沃尔玛强大的物资供给系统，产品成本的低廉成为“天天平价”的最有力的支持。拥有上百家优质供应商的都唛全国连锁总部供应链管理平台以高效、全面、低廉的运作模式为配送体系提供了保证，通过供应链平台，都唛总部可以为每一家加盟分店提供出一站式、高性价比、全方位的物资供应方案，并在15天内同时完成30家门店的物资配送到店服务。

总而言之，连而不锁问题的最好解决问题途径就是连锁企业总部要强化自身建设，用“吸力”而不是“拉力”去巩固提高连锁体系，连锁企业的发展不是简单的将自己的模式完全复制，而是一种资源整合，这种资源包括资金，技术，人才，管理等资源，这种整合是将企业的物流，资金流，信息流的整合，从而加速企业的物资流通，保障信息畅通，使企业充满活力。