近日在上海浦东张江的浦东软件园区内，由供应链俱乐部举办的价值工程分析研讨会上，上海企财屋信息科技有限公司的执行董事章军先生所演讲的原厂制造商与电商平台结合的商业模式，受到了众多外资企业，内资企业和民营企业的职业经理人和采购精英的热烈讨论。互联网已经开始改变企业的价值工程。

价值工程对许多企业和供应链人士来说不陌生，但真正具有价值工程实践经验的却不多，通常价值工程主要运用于新产品的开发阶段或针对现有产品的改进项目。它是一个跨部门的协作过程，一般价值工程项目需要引入销售，设计，生产，采购等主要职能部门。在跨部门协作过程中必然会涉及到一些跨部门之间的沟通，妥协和利益平衡，通过价值工程最终实现的目的是实现产品或服务价值的提升。为此，上海企财屋信息科技有限公司开发并运营的企工业宝平台正是对制造业企业的互联网络销售与需求企业方的采购推出了电商平台推广的理念，将打破传统企业采购模式和采购渠道，进而将企业运营成本有效且合理的降低，推行原厂制造，原厂品质，原厂价格和原厂服务的准则，这更符合价值工程的实践。章董事长介绍说，根据相关人员统计，Y2013年~Y2014年，某些规模制造企业在非生产性物料的采购金额已达到U$0.1~1百万，某些大型集团制造企业已将达到U$5百万。而由于非生产性物料品类复杂繁多，且常常发生突发性需求，企业采购人员对非生产性物料的供应商开发和采购交易，往往力不从心。由于地域的限制等原因，采购人员更希望就近采购以缩短交货期，这使得采购质量得不到稳定的标准，价格也因所属地贸易商，代理商，寄售店或传统批发市场的中间环节因素而得不到有效控制，售后服务问题更是抱怨多多。企工业宝平台正是在这样的环境下，在经历了二年多对在线浏览和在线交易平台系统的研发，汇集了7位来自电子、化工、机械、和最终组装厂等企业方采购经验十年以上的资深采购经理(PUR Mgr.)，供应商管控工程师(SQE.), 及供应商开发经理(Sourcing Mgr.), 并与十多家原厂料件制造商的销售和售后技术工程师的深度合作所共同研发的电商平台系统。其中，7位资深经理在其职业生涯中接受过完整的MRP-II / IBM-AS400系统和ERP / SAP系统的培训，并对江浙沪广深渝的工业供应规模具有深度的了解。我们深信企工业宝电商平台系统凝聚了众多专业人士的职业愿景。一定能满足企业的需求与发展。企工业宝电商平台系统致力于非生产性物料的制造商开发和在线采购(B2B2C)模式的结合，其核心架构主要是建立以互联网为渠道的采购与交易资源，原厂产品信任度及推广，合理的平台保障资金体系等，来打破传统的中间环节采购交易模式，为企业客户提供更具竞争力的供销平台及市场资源。同时也为原厂制造商争取更多的利润空间和市场生存空间。

在运营安全性方面，该企工业宝平台对非生产性物料的原厂制造商提出了三级诚信要求： 工商资质征信/年核查 实体验厂征信/年核查 银行账户征信/年核查，有效的帮助需求企业方的供应商再开发的渠道和采购成本控制(PPV)。企工业宝电商平台还设立了在传统采购交易中的账期模式。平台系统与第三方支付系统的对接，为原厂制造商和需求企业方提供了交易账期为10天、30天、45天、60天、90天的交易条件，有效的降低了假冒及伪劣产品的交易概率，而且为企业发票税额抵扣创造了条件，进而为企业双方的市场经营活动提供了更好的供需环境。

章董事长还表示说，上海企财屋信息科技有限公司目前正陆续在全国主要城市建立分支机构，以期扩大企工业宝电商平台的商业模式，为更多的原厂制造商和需求企业方带来互联网的实惠。

为此，供应链俱乐部的众多专业人士纷纷感叹，前十年互联网改变了我们的生活模式，现十年互联网将改变我们的企业运营模式，这或许是扁平组织结构在商业模式上的体现，也为PMI指数上扬提供了新的空间。我们期待”互联网+”企工业宝平台模式带来的改变。